Articulos varios de actualidad fiscal, financiera, administrativa que pueda brindar a nuestros lectores la informacion necesaria para tomar buenas decisiones, asi mismo fomentar nuestro crecimiento profesional.
Hice esta hoja de Excel para calcular nómina, incluye calculo inverso (osea calculo del sueldo libre a partir de una cantidad a pagar), calcula finiquitos, ISR a retener de indemnizaciones (no calcula las indemnizaciones ni su impuesto anual), retención de IMSS y su cédula, mensual o bimestral, incluye un recibo editable (se le puede cambiar el nombre de la empresa o patrón, el nombre del empleado y el concepto del pago), también puedes determinar el costo del trabajador partiendo de su SDI, no se pueden modificar las prestaciones básicas de ley. Hay un error en los premios de puntualidad y asistencia y si se rebazan los mínimos excentos de ley del Seguro da un error, así pues, como valor máximo que pueden utilizar es 10% (algún día lo corregiré). Las tablas ISR (aunque creo que no ha cambiado en su fondo) y salarios mínimos están desactualizadas.
Algunas capturas (click para ampliar):
Esta es la hoja de "calculos" aquí se introducen todos los datos, el nombre del trabajador, de la empresa y el concepto (nota: no necesitas escribir todos los datos cada vez, solo la primera, y cuando necesites cambiarlos). El sueldo diario, el periodo de calculo, el SDI, aguinaldo, vacaciones, primas, etc.
Este es el recibo que se genera con la información proporcionada en la hoja "calculos". Incluye el nombre del trabajador, de la empresa, antigüedad, fecha, cantidad en numero, conceptos y en general todos los conceptos soportados.
Cédula de costo de las cuotas obrero patronales. Indica el costo por mes, el costo por bimestre, el pago mensual y el pago bimestral. En base a un SDI dado.
Pueden descargar el archivo de Excel en este enlace.
En tiempos de crisis como los actuales, toda cualidad que enfocada a la empresa se traduzca en beneficio, puede ser la clave para no sucumbir ante la situación económica.
El liderazgo es una capacidad que tiene el ser humano y que ha sido estudiada a lo largo de los años. Al mismo tiempo se han descubierto características del liderazgo y características que de ningún modo lo indican, por ejemplo:
• Manipular • No establecer límites y normas claras • Promover rumores • Olvidarse de la motivación • Dar y aceptar excusas • Excesos de amistad • No delegar • Criticar y no dar reconocimiento • Usar el tiempo en repetir tareas mal hechas • Reprender a los colaboradores en público • Permitir el bypass • Mostrar favoritismo • Descuidar los objetivos
El SrPérez, dueño de la empresa X, SA. siempre ordenaba a gritos a sus subordinados las cosas que el creía que necesitaban atención URGENTE, obligando a los empleados a descuidar sus propias labores, se valía de excusas para justificar que su mandato era lo más importante del momento. A fin de mes este comportamiento justificaba las excusas de su equipo de decir "no cumplimos con las metas, por que estuvimos distraidos con lo demás que era mas urgente". Así pues el Sr. Pérez cada mes más enojado, por qué mes con mes se repetía la situación, llego el momento en que llamó a junta a todos y les reprendió, alegando incompetencia y olvidando que el mismo dio origen al problema, al no poner límites a las responsabilidades de cada quién, todos los trabajadores podían ser secretarias, contadores, cobradores, gestores, vendedores, etc. Esto hacia entrar a todos en una serie de complicaciones y confusiones nadie sabia si era más importante terminar el trabajo para el que se les contrató o obedecer al jefe. El Sr. Perez nunca quizó delegar la administración de su chequera lo que a la hora de contabilizar era una incertidumbre, de "haber si se acuerda que compro con el CH-XXX". Nunca quizó contratar a una persona que le sirviera de asistente personal. Así pues poco a poco se quedó sin subordinados, todos renunciaron.
El Sr. Pérez no era de ningún modo un buen líder, se le prodía clasificar solamente como jefe, se le obedeció por ser el jefe, únicamente. El líder basa sus logros en su gente, en primer lugar motivándola, comunicándose de manera clara y puntual, no permite que haya malos entendidos en sus ordenes, reconoce el valor de su gente (puesto a que el solo no podría lograr nada), aprovecha cada ocasión para felicitar y hacer sentir bien a su gente. Y estas son solo algunas características.
Pues bien, en las organizaciones el óptimo, eficiente y eficaz comportamiento de los trabajadores, se traduce en dinero AHORRADO, y solo se puede conseguir con una buena motivación.
VALORE: - Sueldos mínimos = desempeño mediocre VS sueldos decentes = desempeño óptimo. ¿Qué le brinda más beneficios?¿Y a largo plazo?
RECUERDE: Los ahorros a corto plazo suelen ser más caros en el largo plazo.
Pero los sueldos no son el único motivante en el ambiente laboral, un buen líder hace comunitarios sus propios objetivos.
Según una investigación, dependiendo del tipo de liderazgo ejercido- serán los resultados obtenidos.
Estos son, según John C. Maxwell, las 21 cualidades indispensables de un líder:
1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca 2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante 3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores 4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo 5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán 6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría 7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos 8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú 9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros 10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella 11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos 12 PASIÓN: Toma la vida y ámala 13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes 14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema 15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán 16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo 17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad 18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo 19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero 20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo 21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
No podré explicar todas aquí, pero puedes descargar algunos libros relativos a este tema desde el foro.
Estaba yo haciendo mis labores cotidianas cuando caí en la pagina del IMSS. Todos hemos oído que se decretaron varios estímulos fiscales para apoyar a la economía en esta doble crisis, económica y rematada con el asunto salubre. Pueden leer un extracto de dicho decreto aquí.
De entre todos los impuestos hay 2 que a la mayoría de las personas nos afectan directamente en nuestro poder adquisitivo, el IVA y el ISR, sin embargo ninguna parte de dicho decreto habla del IVA y del ISR, si se habla pero no involucra en absoluto al asalariado.
Una de las industrias mas afectadas por la Influenza, es la restaurantera, dicha industria es uno de los giros que mas afectados también se ven por el IVA, ¿Cómo? Otro tipo de empresas vende con IVA y compra con IVA, y se supone que el IVA pagado solo corresponde a la Utilidad, o bien como su nombre lo indica, al Valor Agregado.
Un ejemplo para aquellos que no entiendan ni "J" de lo que dije: El empresario declara 3 pesos de IVA por pagar, por una utilidad de 20, lo compra en 80 (mas IVA), lo vende en 100 (mas IVA) y no estoy considerando otro tipo de gastos que no disminuyen el IVA pero si la utilidad, como lo es la nómina principalmente, es muy común que las empresas que rayan en la perdida tengan que tomar del IVA para pagar nóminas u otras cosas. Aquí el que mas pago de IVA fue el consumidor 15 pesos Aquí el restaurantero tiene que pagar 15 pesos de IVA al igual que el consumidor, ya que la carne esta gravada a la tasa del 0%. Si es un restaurante que raya en la perdida y su nomina es de 20 por decir algo, su flujo de efectivo esta en cero.
En resumen, el IVA afecta al restaurante y al consumidor principalmente, si se redujera el IVA a la mitad en esta contingencia se estaría apoyando a los 2 sectores mas afectados, el consumidor final es generalmente trabajador, y con la alza del desempleo, aparte de no tener ingresos tienes que pagar IVA indirectamente, mantener el IVA a la tasa actual es un golpe a la economía, pero como las personas ya estamos acostumbrados, es posible que no lo notes. Reducir el IVA:
- Disminuiría el precio final de las cosas, (excepto comida y medicinas que no tienen IVA).
- Aumentaría el poder adquisitivo en cierto grado, cosa que siempre es benéfica.
- Se reactivarían otros sectores congelados, como el automotriz (el IVA en productos caros, es un golpe aún más fuerte), una reducción aparente en el precio de un coche de 20,000, que podría ser la mitad del IVA de un auto de agencia, es una disminución importante en su costo para el ciudadano normal.
- No afectaría en nada a otras empresas, (aparentemente podría afectar a empresas que venden a tasa 0, por que solicitarían devoluciones menores, pero no es así por que sus gastos también serían menores)
- Él único afectado sería el SAT en la recaudación, más adelante tratare de analizar el impacto a los ingresos de la federación que implican lo que digo.
En cambio las propuestas que hay:
- Disminuir las cuotas patronales hasta en un 20% mensual, sin sobrepasar 35 mil pesos de límite. Único beneficiado, los empresarios.
- Derecho a compensar el IETU contra el ISR en pagos provisionales, los asalariados no pagan IETU. Ósea que solo beneficia a las empresas.
- Exime del pago de 50% por el derecho de uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano, ¿tú pagas eso? Yo no, solo las empresas que se dedican a el transporte aéreo de personas. Ósea empresas, que no esta tan mal por que las aerolíneas también salieron muy afectadas por la contingencia sanitaria.
Si se redujera el IVA a la mitad por dos meses y si tomamos en cuenta que los estímulos en algunos casos solo son para los meses de mayo y junio… Veamos: Según la Ley de Ingresos de la Federación se esperaba recaudar en 2009 por concepto de IVA, 490,513.7 mill. de pesos, ósea 40,876.14 en promedio por mes, y si fueran 2 meses de IVA a la mitad (7.5%) pues sería una disminución de 40,876.14 mill de pesos, es mucho, si, pero en contraste con el ingreso pronosticado según LIF, que es de 1,916,395.4 mill. es un 2%. Y por si fuera poco, hacienda en abril proyecto que los ingresos de la federación disminuirían 26,200 mill. de pesos. Y bueno, no sé el dato exacto, pero estos estímulos le deben disminuir aún más al ingreso presupuestado.
CONCLUSIÓN: Cero beneficio a desempleados y empleados con salarios miserables, que es lo que más hay en este País, todo el apoyo a empresas privadas y al propio gobierno, que esta dispuesto a subsidiarse el mismo el federal a los estatales, y nada a los ciudadanos.
Tutorial para elaborar una hoja de calculo automatica de actualizaciones y recargos
Primero que nada es importante tener una tabla de INPC, que no dificil encontrar en internet, en este tutorial paso a paso, la tabla de INPC que considero es la que tiene filas años, columas meses
Para empezar hay datos que deben ser requeridos, por ejemplo, fecha en que debio pagarse, y fecha en que se va a pagar. El formato debera ser fecha
Nota:Estos datos se cargaran en la pagina principal
1.- Busqueda de los INPC's necesarios para calcular la actualizacion =Buscarv( año(fecha en que se va a pagar),matriz de INPC's,mes(fecha en que se va a pagar)+1,0) explico los argumentos Buscarv([b]valor buscado[/b],[i]lugar donde buscar[/i],[b]numero de columna[/b], [i]tipo de concidencia[/i]
a)valor buscado= año(fecha en que se va a pagar), este valor seguramente sera 2008, haciendo que en la matriz, el buscar se ubique, en la fila del año
b)matriz=, INPC's sin comentarios
c)columa= mes(fecha en que se va a pagar), si por ejemplo se va a pagar en mayo, el resultado sera 5, y le sumamos 1 por que, la columna que tiene el año, cuenta por una, asi que nuestra busqueda tiene que ser en la columna 6,
d)tipo de concidencia= creo que no importa mucho, por que los datos seran exactos, pero yo recomiendo poner 0, para que la busqueda sea exacta,
Resultado de la formula INPC de mayo 2008
2.- La misma formula nos debe de servir para buscar el INPC del la fecha en que debio pagarse
Recomendacion, para los meses en los que aun no sea publicado el INPC, puedes poner el mismo INPC, del mes anterior.
3.- Contando los meses para los recargos. Segun el Codigo Fiscal, los recargos se calculan por meses completos, asi que el proximo vencimiento de recargos debe de ser el dia 17 del mes siguiente.
asi que primero ponemos una formula que nos indique cuando sera el proximo vencimiento de los recargos, y que generalmente sera un dia 17, asi que:
Proximo vencimiento de recargos sera igual a
=si(dia(fecha en que se paga)<=17,fecha(año(fecha en que se paga),mes(fecha en que se paga),17),fecha(año(fecha en que se paga),mes(fecha en que se paga)+1,17)
lo que significa, si el dia es menor o igual que 17, el 17 del mismo mes, vencen los recargos, si no el 17 del proximo mes vencen, esto para evitar meses con periodos decimales,
ahora solamente restamos, a la fecha del proximo vencimiento de recargos, la fecha en que debio pagarse, nos dara una cantidad en dias, la dividimos entre 30, y nos da el numero de meses, ahora le restamos uno, por que calcula meses completos, osea que si tu fecha de pago es el 11/05/08, te caculara como si ya estuviera vencido el proximo mes, por eso hay que restar 1, a lo anterior hay que truncar y redondear su resultado a cero decimales, y lo multiplicamos por la tasa de recargos 1.13% que podra estar en una celda independiente.
Espero que les sirva, las demas operaciones que se requieren para estos calculos, ya son basicos asi que no los especificaré aqui.
Unos lo tienen largo, otros corto, otros grueso o hasta interminable, no hablo del bigote, me refiero al catalogo de cuentas.
El catalogo de cuentas va a variar en función de las necesidades de la organización en la que te encuentras. El catalogo es tan importante como la contabilidad, he visto muchos Estados de Posición Financiera que no cuadran, Estados de Resultados que al final no dan la suma de los egresos, esto es consecuencia del catalogo y esto por poner un ejemplo, pero lo verdaderamente dramático es cuando el Estado de Posición Financiera no presenta la información de manera que pueda interpretarse. He visto Estados de Resultados de 3 renglones, donde solamente dice:
(+)Ingresos, (-)Gastos de operación, (-)Gastos financieros, (=)Utilidad/Perdida.
El resultado no creo que vaya a estar mal, por presentarlo así, pero ¿como interpretas esa información? son muy pocos datos difícilmente podrás tomar una decisión de algo, si te presentan información financiera así, es muy difícil que te percates de gastos que se están incrementando, gastos que quizá no deberían existir. Toda la información debe estar ahí, pero un ejecutivo, dueño, socio, gerente o lo que sea, tendría que ponerse a revisar detalladamente los movimientos auxiliares, balanzas, anexos o lo que haya, osea que de que sirve tener a un auxiliar contable en friega capturando si su trabajo no rinde el fruto que el patrón espera, una información contable de fácil entendimiento. También estoy consiente que una gran parte de los dueños de PyMes nunca han visto un estado financiero, eso no exime al contador de hacerlo bien.
Por lo anterior este artículo es mas bien un tutorial para hacer un catalogo de cuentas adecuado a una empresa, y utilizando el ContPaq.
Como introducción, digo que hay que ver la empresa desde arriba y desde adentro a la vez; desde arriba quiero decir que con todo el panorama y la perspectiva no solo interna sino lo que la rodea, ejemplo, una constructora, ¿tiene o va a tener una sola obra? claro que no, el panorama y la perspectiva me indica que es importante identificar los ingresos por obra y no delimitar el catalogo a una sola obra o a X cantidad de ellas, o peor aun, englobar todos los ingresos en una sola cuenta. Y verla desde adentro, me refiero a que hay que tomar en cuenta los departamento que existen, sus presupuestos (si los hay), los gastos comunes, los proveedores, los clientes, la cantidad de trabajadores, los caprichos del dueño, jefe, socio o como se llame, y un largo etc.
La identificación de los departamentos, los gastos y los costos involucrados Gastos-Costos Fijos y variables: Hacer la separación entre gastos-costos fijos y variables, es importante, puede ayudar a la determinación de un punto de equilibrio con información histórica, he visto gerentes/administradores que dicen, nuestro costo de producción es del 40% y tenemos que vender mínimo 400,000 al mes, y bueno desgraciadamente el negocio tuvo una mala racha de ventas de 500,000 y la realidad fue que vendiendo 500,000 ya reflejaba perdidas. La realidad es que había muchas fluctuaciones en los costos variables, cosa que el catalogo de cuentas, que se usaba en ese momento, no reflejaba. Actualmente el catalogo, con respecto a cuentas de resultados deudoras, esta clasificado en:
500-000 Costos de producción - Cta titulo
510-000 Materia prima directa utilizada - Cta subtitulo 510-001 Vino- mayor 510-002 Cerveza- mayor (etc...)
520-000 Mano de obra Cta-Subtitulo 520-001 Sueldos y salarios- mayor 520-001 Horas extras- mayor
530-000 Gastos indirectos de fabricación- Subtitulo
530-001 Séptimo día-mayor 530-002 Previsión social-mayor 530-003 y un larguísimo etc de cuentas de mayor
Nota: para efectos explicativos no pongo mas niveles, pero por ejemplo: dependiendo de la cantidad de trabajadores, puedes crearle una subcuenta a cada quien, cosa que podría facilitarte la vida a la hora de la declaración de sueldos y salarios, aunque podría complicarlas a la hora de la captura si son muchos trabajadores, otra cosa que se puede hacer manejar las subcuentas de Mano de obra directa, como departamento cada una. Indicar en subcuentas los conceptos de previsión social, hay muchas cuentas que en determinados rubros es posible que no necesiten subcuentas como seria el IMSS, INFONAVIT, LUZ, AGUA. Todo esto variará en función de la cantidad de niveles que necesitas tenga tu catalogo. De todo esto se deriva una infinidad de posibilidades, lógicamente no puedo abarcarlas todas.
La suma de todos los conceptos anteriores nos dan como resultado, el costo de producción, así que necesitamos integrar un inventario final de producto terminado y con eso obtenemos nuestro costo de lo vendido. Por la naturaleza de la cuentas estas cuenta tendrán que ser de resultados acreedora, o bien manejarlas como resultados deudor, pero mantendrán un saldo en rojo.
600-000 Costo de lo vendido- Titulo 610-000 Inventario final producción en proceso- Subtitulo 610-001 Producto A- Mayor 610-002 Producto B- Mayor 620-000Inventario final producto terminado 620-001 Producto A Mayor y etc...
Si el proceso de producción es por etapas, quizá puedas abrir una cuenta de mayor por etapa, o una cuenta de "no Mayor" por etapa y enfocarte en los productos(ejemplo, en la etapa 1, se presume que el producto va al 33% de su acabado, en la 2 va al 90%, el nombre de la cuenta de Mayor podría ser "Producto A 33%"), de cualquier modo, separar toda la información nos va a ayudar para generar diversos tipos de reportes.
A partir de aquí es donde yo sugiero la separación del gasto fijo y variable, ya que todo el gasto-costo anterior es variable salvo algunas excepciones que son fácilmente identificables, Sueldos y salarios son fijos excepto por los destajos, y si pagan alguna renta también es fija y creo que hasta ahí.
La siguiente parte del catalogo según mi modelo seria:
700-000 Gastos fijos 710-000 Departamento de ventas 710-001 Renta 710-002 Sueldos
720-000 Departamento de compras 720-001 Renta 720-002-- Etc.
800-000 Gastos Variables 810-000 Departamento de ventas 810-001 comisiones 810-002 teléfono
900-000 Gastos y productos financieros o/y otros gastos y otros productos
Y bueno creo que entienden el concepto. Quizá con el tiempo prepare otro articulo para la elaboración del catalogo de cuentas de una empresa que tiene varias sucursales.
En mi experiencia también he notado que las empresas en su catalogo tienen un rubro de "No deducibles", para una correcta información creo que ese rubro debe desaparecer y manejar cuentas de orden para esos conceptos.
Lamentablemente con el Contpaq es muy difícil poder implementar un catalogo o sistema que te permita llevar una identificación pormenorizada de todos los costos, si requieres identificar el costo con su producto, el tornillo de esta medida con la silla medidas tal y tal con suma precisión, recomiendo implementes otro sistema especializado para el control de los costos. Creo que el Adminpaq, ahora tiene un modulo de costo de producción, aunque nunca lo he probado podría ser interesante ver el potencial, ya me estoy desviando del tema, bueno en fin el SAP es la opción mas conocida (tampoco la he probado por eso no opino).
En mi experiencia profesional he notado cierto patrón que se repite en todas las empresas que he estado, y que en realidad no es ningún secreto así que lo voy a decir sin mas rodeos: a los trabajadores los tienen dados de alta en el Instituto Mexicano del Seguro Social con un sueldo inferior al real.
Antes de empezar, quiero hacer mención especial, a todos los patrones que contratan a sus empleados y les pagan con "sueldos libres", esto significa que el patrón absorbe las retenciones de ISR y las cuotas del IMSS, ejemplificando; si ganas 8,000 mensual serian 500 de ISR y 100 de cuotas obrera, contablemente en la nomina el patrón te va a pagar 8,600 hará las retenciones para terminar pagándote tus 8,000. En el esquema del sueldo libre también se da la situación de los SDI disminuidos.
La principal motivación para escribir esto es un comparativo y la pregunta detonante fue... ¿De verdad conviene tener con un sueldo mas bajo al real a mis trabajadores en el Seguro?
Y esta es la historia contextual de la anterior pregunta, La empresa X, SC. tiene una plantilla laboral de entre 59 a 64 trabajadoras, todas dadas de alta en el IMSS con un salario inferior en un 70% mas o menos, ahorrando al rededor de 7,000 pesos en la cuota mensual y como 15,000 en el bimestral. A principios del 2007 llego una "invitacion" del Seguro Social para incrementar los sueldos de los trabajadores, en febrero empezaron una revisión "amistosa", de esas que te dicen, "te corriges y listo, sin multas ni nada". Esta revisión amistosa determino que se Debian mas de 200,000 mas recargos y actualizaciones, de diferencias por concepto de cuotas obrero patronales (osea no incluye INFONAVIT ni Retiro). Ese fue el primer golpe y llegamos a la primera conclusión:
* Al IMSS no le importa como lo manejes si te encuentran algo lo van a integrar, sin importar como lo llames. Si es Despensa, premio de puntualidad y de asistencia tienes que tenerlo bien soportado, no se vale que tu trabajador tenga faltas y retardos y a la vez tenga sus premios complementarios de la nomina. Recuerda: no vale la pena inventar falsas justificaciones, hubiera sido un caso muy diferente si al faltar alguien se le cancelara su premio, pero en fin, los mismos sistemas de nomina te permiten manejar estos estímulos como parte de la nomina, cosa que demuestra que es una practica común.
Continuando con la historia, El auditor del IMSS, hizo un calculo global pensando que a todos los trabajadores se les pagaba lo mismo, y por consiguiente tendría que ser la misma diferencia por todos los empleados elevado a 2 años, bueno a mi de entrada eso me pareció un absurdo, hasta en la Universidad te enseñan que en las auditorías no es confiable hacer cálculos globales. Pero ante la amenaza de realizar una auditoría "en forma", mi jefe prefirió... "relajarse" digamoslo así y se planteo seriamente el pago de esas cuotas.
Todo este asunto termino con un arreglo, no se si oneroso o no, con el auditor, lo que si se es que la condición fue arreglar los sueldos a todos los trabajadores, osea aumentarlos al real o simplemente aumentarlos. Al ser esta una SC que tributa en el titulo III de la LISR, se tiene que tener vigilados los no deducibles para no convertirlos en remanente asimilado. Así llegamos a la segunda conclusión:
* Para que la nomina sea deducible los trabajadores tienen que estar dados de alta en el IMSS, es un requisito que se deriva del articulo 119 LISR, claro que de esto no encontréningún soporte ya que habla de ser requisito para compensar el CAS pero pues al fin de cuentas todo esta unido, de cualquier modo si tu manejas salarios mas bajos de lo real, tendrás que separarlos, aunque desde aquí ya es un delito por que no se deben de llevar registros dobles, y no lo puedes meter como asimilados ya que el IMSS te los integraría si te revisa, así que forzosamente tendrá que ir a No deducibles. La conclusión es que tu ahorro en cuotas patronales tiene como ultima consecuencia un desprendimiento de gastos no deducibles.
La conclusión final tenemos que: Es mas COSTOSO, quizá momentaneamente no pero, evadir cuotas obrero-patronales en vez de pagarlas no solo genera recargos, actualizaciones o multas sino además todos los problemas que puede conyevar un asunto como este, el tiempo que te costara subsanar errores de este tipo que se comenten mas que nada por falta de ética, por que en realidad no afectas al IMSS sino a la larga a tus propios trabajadores.
Los que evaden Cuotas de este modo ahorraran alguna cantidad muy pequeña, por la cual no vale la pena correr el riesgo ni incurrir en responsabilidades, definitivamente las desventajas superan a la ventaja de ahorrarte unos pocos pesos mensuales.
La cultura empresarial en cuanto a recurso humano es muy escasa. Y falta que los empresarios analicen todos los aspectos en relación con el bienestar de su personal. Recuerda que lo mas importante en una empresa deben ser sus trabajadores, ¿quieres tener un personal verdaderamente motivado para trabajar? ¿quieres disminuir la rotación de tu personal? ¿no sabes cual es el sueldo indicado para X puesto? Además, y como ultimo eslabón, recuerda que el mayor daño a las organizaciones se hace desde adentro, definitivamente es mejor tener contentos a los empleados, que no se sientan explotados.
Bueno finalmente; pagar o no las COP es decisión del dueño o representante legal y aunque las COP aumentan el costo de la mano de obra casi en un 50%. Pero no hay salida en México todos los impuestos son excesivamente altos Se genera un circulo vicioso de recaudación-evasión el problema es, en mi opinión, cuando el trabajador es el perjudicado.
Nota: Voy a subir una hoja de Excel para que cuantifiquen y vean en que situación se colocan o simplemente verifiquen lo que se dice en este blog XD. Felices cálculos
Actualización:aquípodrás descargar la hoja de excel con el análisis.
